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Announcement / 通知公告

2017年新春寄語

發布時間:2017-02-03 16:03:19 來源:總公司點擊率:

節后上班與各位同事共勉

羅俊文


各位同事:

告別輕松的假期,踏上新年的征程。今天,我們將正式開啟工作的模式。首先,我謹向同事們拜個遲年,恭祝大家雞年萬事如意、家庭幸福和美!

2016年,集團發展成就可圈可點,首戰告捷為“十三五”開好了局、起好了步,這里面凝聚了大家的心血和汗水。成績只代表過去,未來需要我們凝心聚力去開創。我們明確了“十三五” 期間“立足麓谷,面向市場,創新發展,全面升級”的新方針,確立了“一個中心”、 “兩大轉變”、“234工程”的新戰略,并以“一個主題”( 以“質量管理年”為發展主題)、“四大抓手”( 改革、轉型、創新、升級)、“415計劃”(全年力爭投入、利潤總額、營業收入分別達40億元、1億元、5億元)鋪排了2017年工作。下一步,需要的是我們沉心俯身謀事干事,攻堅克難勇攀高峰。為此,我謹以“三個更加”與大家共勉——

一是更加堅定信心謀劃改革轉型創新升級。從國家、省、市的一系列發展舉措,到高新區“三區疊加”的戰略優勢,再到集團近幾年蓄積的基礎和實力,特別是高新區新任主要領導在集團總結動員會上語重心長的叮囑、擲地有聲的表態,讓我們深切感受到了改革轉型創新升級既是必由之路,也有無窮動力。我們深知,不抓緊抓好抓實這兩年發展的“黃金期”,集團各公司遑論大步跨越,恐怕連生存空間也會大受擠壓。既然我們看到了自身的差距,找到了發展的短板,明確了前行的方向,那么還等什么?只要我們抖擻精神向前沖,咬定目標往前闖,把機遇抓住,把優勢發揮,把措施落實,那么路就在腳下,希望就在不遠的前方!

二是更加瞄準目標推進思路措施落地生根。集團發展目標已定,路徑已明。目標要落地,思路要深耕,立說須立行。新春第一件事,集團要把“十三五”、2017年目標分解到年到季到月、到2個龍頭企業,麓谷建發和麓谷實業再分配到子公司,各公司再明確到相關部門、到個人,而且只能加碼、不能議減,大家都要負起責任,掂起腳尖,只有把目標設置為“跳起來才能摘到的桃子”,我們才能自我加壓、跨越發展;我們確立了改革、轉型、創新、升級“四大抓手”的各項措施,大家應該言必談“四大抓手”,更要在行動上落實“四大抓手”,因為在謀改革、抓轉型、求創新、促升級方面,我們不得不為,我們也大有可為。改革可以拓寬我們的思路,轉型可以開拓我們的經營,創新和升級則是我們去搶占市場高地、打造核心競爭力的“重中之重”。心認準了,腳踩穩了,力校準了,我們就能同頻共振,大步快跑,全方位實現我們的目標,多維度提升我們的思路,大力度強化我們的措施,集團發展也就能水順風順,無往不利。

三是更加主動創新提高工作實效。創新既是放之四海皆準的真理,也極易被經驗教條和條條框框所左右。我們要把破除“老國企”思維觀念作為創新的前提,要把落實分層分類管理體制作為創新的保證,要把切合各公司實際構建商業模式作為創新的重點,要把片區開發和域外發展作為創新的關鍵,更進一步主動地接受市場的洗禮,到海闊天空的市場去鍛煉成長,在市場配置資源中提高競爭力、培育增長點。2017年開始,集團在上級國資監管授權范圍內,將以“放開”、“搞活”為出發點,創新一些管理思路,更重要的是鼓勵子公司創新、鼓勵員工工作上的創新。在經營業績考核和薪酬績效設計上,我們將根據企業分類體現創新。在激勵機制上,我們要大力創新,比如在企業經營實績上考核時,多設單項獎勵,延伸到優秀項目策劃、優秀營銷策劃等;針對有貢獻的員工,要通過設立營銷能手、優秀工程師等獎項進行重獎。我本人也將設立“黨委書記、總經理信箱”,歡迎大家實名或匿名反映集體或個人各個層面的問題和意見、建議,這個信箱既是增加一個我與大家交流的管道,我更希望在信箱里能夠多發現一些促進集團改革轉型創新升級的“金點子”、好建議。

各位同事,“乘風破浪潮頭立,揚帆起航正當時”。在新的一年里,希望我能和大家一起把握發展良機,迎接新的挑戰,以新的姿態,新的豪情,共同譜寫集團改革轉型創新升級新的篇章!


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